〇まずは、我社のキャリアパスを"見える化"する

　①等級フレーム、コース別人事制度

　　・実在者や事業戦略を踏まえにキャリアパスを考える

　　・等級を社員の成長ステップとして機能させる方法

　　・専門職制度活用のコツ

　　・社員の勤務志向/キャリア志向も考慮に入れる

　②等級基準書

　　・社員に求める要件を等級基準書で「見える化」する

　　・等級基準書のつくり方、使い方

〇会社は何を評価するかを"見える化"する

　①人事評価シート

　　・まずは、我社の「評価ポリシー」を整理する

　　・具体的な評価方法を「業績」と「プロセス」の2軸から考

　　　える

　　・業績評価のつくり方、事例

　　・プロセス評価のつくり方、事例

　　・目標管理制度（MBO）の活用方法

　②評価ルール

　　・「誰が」「いつ」評価するかをルール化する

　　・評価結果の処遇反映方針を見える化する