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2020/08/03 00:00 - 2020/08/23 23:59
“目標達成し続ける”チームのつくり方
withコロナ&afterコロナでも、チームを機能させる方法 新型コロナウイルスの影響で時差出勤・在宅勤務・web会議等、チームの運営方法が変わってきています。 そのような環境下で、チームを機能させるためにはチームづくりの基本を踏まえたうえで、新たな手法も取り入れていくことが不可欠です。 当セミナーでは、その具体的な方法をお伝えします。 視聴料金 無料 セミナー概要 1.機能しているチームと、機能していないチーム  ①会社でよくある問題と原因  ②チームが機能しているとはどういう状態か?  ③チームの成長プロセスと発達段階  ④あなたのチームは健康か病んでいるか 2.機能するチームをつくるリーダーとは  ①成果を生み出すチームのたった一つの共通点  ②チームをまとめるリーダーの在り方 3.機能するチームづくりの進め方  ①チームとして大切なことを忘れないために  ②安心・安全な場をつくる  ③メンバーの長所を活かし、短所を補い合う  ④自信と本気度を高める仕組みづくり 4.たった2日間で、機能するチームをつくる合宿とは
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中小企業流 OJTトレーナー養成セミナー 多くの中小企業経営者から「若手人材の育成が期待通りに進まない」という声を耳にします。原因は、上司を中心とした現場指導『OJT』が機能していないことが挙げられます。 具体的には「育成戦略が不明瞭」、「指導者の力量不足」、トレーナーとなる上司・先輩の「育成環境の未整備」などがクローズアップされており、若手人材よりも”教える側の問題”が散見しています。 さらにコロナ禍においては、フェイス・トゥ・フェイスの指導が不足するため、意思疎通が充分に図れず、育成が一層難しい状況になっています。 本セミナーでは、人事担当者としての経験を基に、中小企業経営を組織・人材開発の観点からサポートしてきたコンサルタントが、事例を交えながら中小企業ならではの改善の方向性をご紹介いたします。 視聴料金 無料 セミナー概要 Ⅰ.若手人材が育ちにくい原因は何か?  ■“三年三割”の今~数字が示す若手人材を取り巻く状況  ■新人研修受講後に起こること  ■若手人材の属性にこだわりすぎる上司・先輩  ■OJTトレーナーに潜む問題  ~「時間がない」、「進め方がわからない」、「自分の成績が下がる」 Ⅱ.OJTを期待通りに進めるためのMUSTポイント  ■トレーナーが理解すべき「市場環境への適応」  ■本来の役割を再定義する  ■「オフィシャル」な任命でトレーナーの自覚を持たせる  ■トレーナーの苦労を正しく評価する  ■ゴール、およびそのプロセスを双方が共有する  ■「見える化」することで若手人材を”迷子”にさせない  ■ティーチング・コーチングメソッドは絞る!要点を確実に吸収させる  ■トレーナーに不可欠な要素…若手人材からの「信頼」 etc.
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~「アフターコロナ対応型」組織変革セミナー~アフターコロナの世界では、経済状態が悪化した中、デジタル技術の進化などにより加速度的に経営環境が変化していくことが予想されます。多くの企業において、過去の成功体験をリセットして事業分野・ビジネスモデルの見直しを図り、抜本的な変革を進めていくことが求められます。ただ、大きな変革は社長始め一部の経営陣だけでは成しえません。多くの社員がこれまでの考え方・発想・意識を変えて臨む、一言でいえば「マインドセット」の改善・進化を図り、事業変革にあたっていかなければなりません。本セミナーでは、変革期に求められる社員のマインドセットを提示し、具体的な改善・進化を促す方法をご紹介します。視聴料金3,000円(税込)支払方法銀行振込※お申し込み後、振込先を記載したメールをお送りいたします。セミナー概要Ⅰ.なぜマインドセット変革が必要なのか? ■アフターコロナで社員に求められるスキル・行動とは ■成果につながる行動・思考を促すには、本人も無自覚な「考え方」を変えなければならない ■アフターコロナに対応できない3つの人材類型Ⅱ.社員全員に求められるアフターコロナ対応「マインドセット」 ■5つのアフターコロナ対応「マインドセット」要素 ■固定観念・社内常識・業界慣習に疑問をもち、”ゆでガエル症候群”に陥らない姿勢 ■「時間感覚」初動を速めて、高速でPDCAをまわすⅢ.組織のキーマン「管理職」のマインドセット変革 ■コロナ禍で、管理職の力量差が浮き彫りに ■”叱れない””褒めない””任せない”上司が増殖 ■行動変容を促すマインドセット変革法とはⅣ.組織運営をアフターコロナ対応型に変革する ■成功体験の棄却が求められる時代 ■戦略・ビジネスモデルを構築する推進思想の転換 ■”戦略は行動に従う”アフターコロナに対応する「アジャイル経営」
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~「アフターコロナ対応型」組織変革セミナー~ アフターコロナの世界では、経済状態が悪化した中、デジタル技術の進化などにより加速度的に経営環境が変化していくことが予想されます。多くの企業において、過去の成功体験をリセットして事業分野・ビジネスモデルの見直しを図り、抜本的な変革を進めていくことが求められます。 ただ、大きな変革は社長始め一部の経営陣だけでは成しえません。多くの社員がこれまでの考え方・発想・意識を変えて臨む、一言でいえば「マインドセット」の改善・進化を図り、事業変革にあたっていかなければなりません。 本セミナーでは、変革期に求められる社員のマインドセットを提示し、具体的な改善・進化を促す方法をご紹介します。 視聴料金 3,000円(税込) 支払方法 銀行振込※お申し込み後、振込先を記載したメールをお送りいたします。 セミナー概要 Ⅰ.なぜマインドセット変革が必要なのか?  ■アフターコロナで社員に求められるスキル・行動とは  ■成果につながる行動・思考を促すには、本人も無自覚な「考え方」を変えなければならない  ■アフターコロナに対応できない3つの人材類型 Ⅱ.社員全員に求められるアフターコロナ対応「マインドセット」  ■5つのアフターコロナ対応「マインドセット」要素  ■固定観念・社内常識・業界慣習に疑問をもち、”ゆでガエル症候群”に陥らない姿勢  ■「時間感覚」初動を速めて、高速でPDCAをまわす Ⅲ.組織のキーマン「管理職」のマインドセット変革  ■コロナ禍で、管理職の力量差が浮き彫りに  ■”叱れない””褒めない””任せない”上司が増殖  ■行動変容を促すマインドセット変革法とは Ⅳ.組織運営をアフターコロナ対応型に変革する  ■成功体験の棄却が求められる時代  ■戦略・ビジネスモデルを構築する推進思想の転換  ■”戦略は行動に従う”アフターコロナに対応する「アジャイル経営」
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~「アフターコロナ対応型」組織変革セミナー~ アフターコロナの世界では、経済状態が悪化した中、デジタル技術の進化などにより加速度的に経営環境が変化していくことが予想されます。多くの企業において、過去の成功体験をリセットして事業分野・ビジネスモデルの見直しを図り、抜本的な変革を進めていくことが求められます。 ただ、大きな変革は社長始め一部の経営陣だけでは成しえません。多くの社員がこれまでの考え方・発想・意識を変えて臨む、一言でいえば「マインドセット」の改善・進化を図り、事業変革にあたっていかなければなりません。 本セミナーでは、変革期に求められる社員のマインドセットを提示し、具体的な改善・進化を促す方法をご紹介します。 視聴料金 3,000円(税込) 支払方法 銀行振込※お申し込み後、振込先を記載したメールをお送りいたします。 セミナー概要 Ⅰ.なぜマインドセット変革が必要なのか?  ■アフターコロナで社員に求められるスキル・行動とは  ■成果につながる行動・思考を促すには、本人も無自覚な「考え方」を変えなければならない  ■アフターコロナに対応できない3つの人材類型 Ⅱ.社員全員に求められるアフターコロナ対応「マインドセット」  ■5つのアフターコロナ対応「マインドセット」要素  ■固定観念・社内常識・業界慣習に疑問をもち、”ゆでガエル症候群”に陥らない姿勢  ■「時間感覚」初動を速めて、高速でPDCAをまわす Ⅲ.組織のキーマン「管理職」のマインドセット変革  ■コロナ禍で、管理職の力量差が浮き彫りに  ■”叱れない””褒めない””任せない”上司が増殖  ■行動変容を促すマインドセット変革法とは Ⅳ.組織運営をアフターコロナ対応型に変革する  ■成功体験の棄却が求められる時代  ■戦略・ビジネスモデルを構築する推進思想の転換  ■”戦略は行動に従う”アフターコロナに対応する「アジャイル経営」
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~「アフターコロナ対応型」組織変革セミナー~アフターコロナの世界では、経済状態が悪化した中、デジタル技術の進化などにより加速度的に経営環境が変化していくことが予想されます。多くの企業において、過去の成功体験をリセットして事業分野・ビジネスモデルの見直しを図り、抜本的な変革を進めていくことが求められます。ただ、大きな変革は社長始め一部の経営陣だけでは成しえません。多くの社員がこれまでの考え方・発想・意識を変えて臨む、一言でいえば「マインドセット」の改善・進化を図り、事業変革にあたっていかなければなりません。本セミナーでは、変革期に求められる社員のマインドセットを提示し、具体的な改善・進化を促す方法をご紹介します。視聴料金3,000円(税込)支払方法銀行振込※お申し込み後、振込先を記載したメールをお送りいたします。セミナー概要Ⅰ.なぜマインドセット変革が必要なのか? ■アフターコロナで社員に求められるスキル・行動とは ■成果につながる行動・思考を促すには、本人も無自覚な「考え方」を変えなければならない ■アフターコロナに対応できない3つの人材類型Ⅱ.社員全員に求められるアフターコロナ対応「マインドセット」 ■5つのアフターコロナ対応「マインドセット」要素 ■固定観念・社内常識・業界慣習に疑問をもち、”ゆでガエル症候群”に陥らない姿勢 ■「時間感覚」初動を速めて、高速でPDCAをまわすⅢ.組織のキーマン「管理職」のマインドセット変革 ■コロナ禍で、管理職の力量差が浮き彫りに ■”叱れない””褒めない””任せない”上司が増殖 ■行動変容を促すマインドセット変革法とはⅣ.組織運営をアフターコロナ対応型に変革する ■成功体験の棄却が求められる時代 ■戦略・ビジネスモデルを構築する推進思想の転換 ■”戦略は行動に従う”アフターコロナに対応する「アジャイル経営」
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